油气企业重点实验室的管理模式探讨--以中国石油西南油气田公司为例

摘要：

重点实验室是油气企业实施创新的重要场所和基地。经过多年实践，中国石油西南油气田公司重点实验室的建设在创新、技术突破等方面积累了不少的成果和经验。随着创新体制和科研体制改革的进一步深化，公司重点实验室在运行和管理方面遇到了不少新问题，针对这些问题，提出了构建公司重点实验室的集约化管理模式，阐述了其构建原则、思路、目标、模式结构及保障措施。研究认为：油气企业重点实验室集约化管理模式的实现途径包括构建组织管理机制、科研项目运行机制、人才培养机制，加大资金长效投入、成果转化应用与共享和绩效评估力度6个方面。

关键词：油气企业、重点实验室、管理模式、集约化管理

分类号：F407.22(工业经济理论)

在线出版日期：2014-01-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：45-47