中国移动基地公司化,刮骨能否疗伤?

摘要：

近日,中国移动宣布将把九大基地中的音乐、视频、游戏、阅读、动漫五大基地组建成立新媒体公司,同时建立在线服务公司,并将互联网基地组建为移动互联网公司,由此迈开了基地公司化的最大一步.对于采取这一举措的考虑,中国移动总裁李跃表示“目前中国移动的组织架构延续话音时代的传统模式,体系层级多、流程长、权力分散,难以适应移动互联网时代的发展需要.要尽快改进原有链条过长、效率过低、成本过高、客户感知较差的传统业务发展模式,加快推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建.”由此可见,中国移动期望通过变革组织方式,来改变公司的组织结构、运作方式,提升应对互联网冲击的攻防能力.

机标关键词：中国、移动互联网、大基地、业务发展模式、互联网时代、组织结构、组织架构、组织方式、在线服务、运作方式、权力分散、攻防能力、公司组建、传统模式、专业化、新媒体、公司化、阅读、游戏、音乐

分类号：G64;F40

在线出版日期：2014-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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