“国动模式”:提升通信基础设施运营效益的创新之路

摘要：

“截至2013年12月底,国动集团已建设完成基站2000多座,可节省土地近20万平方米,节约电信基础建设投资成本15亿元.”在位于北京西三环国际财经中心的国动集团北京公司办公室,国动集团执行副总裁陈蕾如数家珍地向记者介绍.国动集团肇始于2001年成立的江苏国动公司,已在12年的时间内,如星火燎原般地将业务范围拓展到上海、江苏、浙江、福建、安徽、广东、湖南、山东、北京、江西、四川及海南等地.支撑国动集团快速拓展的则是其独创的“国动模式”.何为“国动模式”?即以“共建融合、共建共享”为特征的第三方建设和租赁基站的运营模式.

机标关键词：运营模式、提升、通信基础设施、运营效益、集团、基础建设、北京、投资成本、江苏、基站、共建共享、办公室、租赁、中心、支撑、浙江、业务、土地、特征、四川

分类号：D9 ;U49

在线出版日期：2014-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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