“四平八稳”难成就中国移动移动互联网战略

摘要：

在国内,中国移动可谓移动互联网的首倡者,早在2000年的时候,中国移动就推出了移动互联网品牌“移动梦网”,聚集了大量SP/CP,为中国最早一批移动互联网用户提供服务.尽管当时的服务是以短信为主,Wap内容为辅,但相应的分成帮助了国内相当数量的互联网公司渡过了第一次互联网寒冬,其中甚至包括腾讯、新浪等后来互联网与移动互联网巨头.
十年后,移动互联网行业不再由运营商主导,行业里有着一系列独立的巨头存在.中国移动也早已看到了这样的趋势,发布了若干次移动互联网战略,并且也推出了飞信、139邮箱、手机阅读等纯移动互联网产品,借鉴互联网公司的经验,组建了若干基地或专业化公司进行集约化运营.
尽管早已看到,中国移动的移动互联网业务除了管道服务外,其余的纯移动互联网产品或内容,都显得不温不火,依靠预装渠道,虽能够获得一定的客户,但经常是作为市场培训者,当用户熟悉某个领域后,他们就会选择其他互联网公司的产品.
为何如此?笔者认为,这同中国移动四平八稳的发展思路不无关联,而互联网则需要冒险精神.

机标关键词：四平、成就、中国、移动互联网业务、提供服务、产品、互联网战略、互联网用户、运营商、移动梦网、行业、冒险精神、国内、发展思路、专业化、无关联、培训者、集约化、阅读、邮箱

分类号：TN9;F83

在线出版日期：2014-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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