“大华为”的第一年:董事会领导下的CEO轮值制度辨
2010年,华为开始向业界展现其透明化的一面,而从2011年的财报中我们可以看到,华为希望将自己最核心的竞争力呈现给业界——一个有朝气的年轻管理团队,一个适合现阶段华为转型发展的轮值CEO制度,以及更加明晰的企业架构和长远规划。这些才是华为下一个10年发展的基础。
CEO、华为、董事会、竞争力
TN929.533
2012-07-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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CEO、华为、董事会、竞争力
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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