全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究——基于组态分析视角

摘要：

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效.通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式.研究结果显示:全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性.研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据.

关键词：全过程工程咨询项目、跨组织控制、专业人士控制、项目控制、定性比较分析

所属期刊栏目：54

分类号：F283(基本建设经济)

资助基金：国家自然科学基金;国家自然科学基金;天津市高等学校创新团队培养计划

在线出版日期：2021-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共13页

页码：107-119