PDCA循环中问题分析的误区及对策
1 概述PDCA循环是使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛应用.武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)在日常工作中开展改善活动,基本遵循了PDCA循环管理的模式.在正常情况下,PDCA循环是一个呈螺旋上升的轨道,即在下一次工作中,吸取上次教训,重新修订计划,进行下一个循环.但在实际工作中,PDCA循环管理轨道有时是静止不动的,典型的特征就是以前发生过的问题重复发生,感觉又回到了原点.分析其原因,是在规划(P)阶段没有真正找到问题所在,以致于制定的规划针对性、实效性不强.
循环管理、问题分析、误区、重新修订、重复发生、质量管理、运用检修、养路机械、武汉、螺旋上升、活动、轨道、规划、工作程序、实效性、应用、特征、模式、逻辑、教训
R72;R65
2013-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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