铁路高职学院就业工作实践与推论
就业是民生之本.高职学院"举什么旗、走什么路"是办学的方向问题,也是办学的首要问题.就业工作作为学院联系经济社会、服务经济社会的窗口性工作,建立长期、稳定、通畅、良性的长效工作机制,才能更好地把握办学方向,践行办学宗旨,实现良性发展.近年来,武汉铁路职业技术学院(简称学院)遵循"以服务为宗旨,以就业为导向"的职业教育办学方针,坚持"立足湖北,服务铁路,育人为本,特色创优"的办学指导思想,按照适应市场的工作思路,探索和构建毕业生就业的长效工作机制,促进学院走出了"跟着铁路转,联合铁路办,帮助铁路干,乘势谋发展"的特色办学之路.1现状近年来,学院把就业工作作为"一把手"工程,成立了学院就业工作领导小组,党政主要领导亲自挂帅,分管领导具体负责,建立了学院领导、职能部门、院系负责人参与的就业工作领导机构.同时成立了院系就业工作组织,分工协作,形成了就业工作两级管理体系.在人员、设备、经费上,对就业工作重点倾斜,切实保障.将学生就业情况纳入各级干部考核的重要观测点,与招生计划、职工奖惩实行"硬挂钩",促进了学院就业工作的稳步发展.强有力的组织管理机构,为毕业生就业工作提供了强有力的组织保障,学院近万名学生3年年均就业率保持在98％以上,其中协议就业率超过90％,学生就业品质好、企业优.经教育部组织的国家统计局第三方调查统计,学院毕业生企业满意度超过95％,学生就业满意度超过98％.
铁路、高职学院、毕业生就业工作、工作实践、办学指导思想、学生就业、领导、组织管理机构、经济社会、工作机制、就业是民生之本、职业技术学院、以就业为导向、以服务为宗旨、就业率、企业满意度、就业满意度、国家统计局、组织保障、职业教育
G64;G72
2012-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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