10.3969/j.issn.1007-9890.2001.04.004
企业改制后工程项目管理模式探讨
通过建立工程项目管理中心,实施招投标工作和组建项目指挥部或实施项目经理负责制,进行施工过程控制.对企业改制后的集团公司内部的工程项目管理模式进行了探讨,对加强合同管理和推行工程项目管理的必要性和可行性,进行了阐述.
工程项目、管理、模式
16
F4(工业经济)
2006-07-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
10-11,21
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10.3969/j.issn.1007-9890.2001.04.004
工程项目、管理、模式
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F4(工业经济)
2006-07-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
10-11,21
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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