10.3969/j.issn.1003-1421.2004.04.013
调度所奖金分配办法的改革实践
北疆铁路公司调度所结合调度人员的工作性质和特点,采取4次滚动考核机制,按照运输质量和效益系数、班组分数、个人分数及奖惩考核办法进行奖金分配,确保个人多劳多得,极大地调动了调度人员的生产积极性,全面完成了运输生产质量指标,达到增收节支的目标,取得良好的经济效益和社会效益.
铁路运输、调度所、奖金、分配、改革
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F532.6(铁路运输经济)
2004-06-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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