10.3969/j.issn.1003-1421.2002.09.003
客运公司管理模式的探讨
简述了两级法人和直管铁路局客运系统重组前后的管理模式.对直管铁路局重组后的结构特征进行了分析.通过对管理层次的划分和管理宽度的论述,认为扁平结构与直线结构各有利弊.论述了呼和浩特铁路局客运系统重组后,经过两年多的实践,确定了重组的新格局.对两级法人管理的铁路局,列出两个重组模式,认为不设铁路分局层次的模式2优势较为突出,指出在应用该模式重组客运公司时,应注意管理跨度与设置事业部的关系,系统的精干高效很重要,应着重考虑.还从理论和我国铁路实际说明了事业部制应用范围和优缺点.
客运公司、管理、模式、两级法人、直管
24
F530.61(铁路运输经济)
2004-02-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
6-8