施工单位采管工作分离的探讨

摘要：

1 关于项目物资管理的分析
目前,全国各大中小建设项目都十分重视物资管理工作,能够充分体现物资管理的重要性,能够有效地降低项目成本.中铁四局杭黄铁路站前IV标紧密围绕股份公司“保增长、强管理、促稳定、降成本”的中心任务,积极开展物资管理提升活动,系统梳理各项物资管理制度,完善各项工作流程,强化物资基础管理工作,确保了杭黄铁路站前IV标物资供应的有序开展,安全质量基本受控,物资管理水平不断提升.尤其在物资集采专供方面,材料厂利用自身优势,以完善制度为保障,区域集中采购为导向,战略合作为手段,虚拟系统为平台,专业公司为依托,严格规范物资采购行为,严把物资采购质量及进场物资质量,严控物资采购成本,有力发挥物资集采专供的作用,体现了物资集中采购的优势.在实际工作中,按照“比质采购、比价采购、保证供应、减少库存、降低成本、账物相符、现场规范”的要求,充分发挥了主渠道集中采购的优势,以实现物资管理工作标准化、规范化、制度化为目标,从制度建设入手,整章建制、确保供应、狠抓质量、拓宽渠道、规范管理,物资管理工作取得了长足的进步.

机标关键词：施工单位、物资管理、基础管理工作、物资集中采购、规范、工作标准化、专业公司、制度建设、战略合作、虚拟系统、项目成本、物资质量、物资供应、完善制度、拓宽渠道、铁路、提升、确保供应、降低成本、建设项目

分类号：F40;F81

在线出版日期：2017-11-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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