把握重点强化落实全面提高上海局物资管理水平
1 2013年全局物资工作简要回顾
2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献.
1 1 物资管理制度体系得到了进一步健全完善
按照“权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力”的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物资管理体系.以物资信息化推进物资标准化,推广物资管理信息系统和物资采购商务平台在全局各系统全面应用,在机务、车辆等系统探索应用了质量跟踪反馈信息系统,提高了全局物资信息化管理水平.
上海局、物资管理信息系统、物资采购、信息化管理、资源配置、制度体系、探索应用、形成合力、相互制衡、系统全面、物资需求、物资系统、物资工作、实施细则、商务平台、权力分解、明确责任、节支降耗、健全完善、规章制度
U29;F25
2014-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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