工程施工项目现场物资管理

摘要：

1 施工前期物资管理
1.1 了解本工程的概况
项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式.
1.2进行施工用主要物资和周转材料调查
编制物资调查报告指导下一步的招标采购.
1.3建立健全项目物资设备管理制度
项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作.

机标关键词：工程情况、施工项目、现场、物资设备、设备管理、管理制度、项目物资、项目经理、物资管理、招标采购、物资需求、品种、配置方式、结合项目、管理人员、调查报告、采购方式、材料需求、材料调查、施工前

分类号：U41;TN9

在线出版日期：2013-09-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41