施工项目物资成本控制方法研究

摘要：

1 引言 随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧,施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品.项目成本管理的重中之重应该是占整个项目成本60％～70％的物资成本.如何管理控制好项目的物资成本,成为项目普遍关注的问题.在各种成本控制方法中,挣值管理的优势在于其能够通过分析项目物资成本,发现施工进度和物资成本的偏差,控制物资消耗,提高项目绩效.下面,把挣值理论引入施工项目物资成本管理中,并以实例分析其在施工项目物资成本管理和控制中应用的可行性.

机标关键词：施工企业、项目物资、成本控制、物资成本、项目成本管理、应用的可行性、经济体制改革、挣值管理、项目绩效、物资消耗、市场竞争、实例分析、施工进度、控制方法、建筑产品、管理控制、工期短、质量、造价、偏差

分类号：F5 ;F2

在线出版日期：2013-01-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：59-60