开展标准化材料组标准化仓库活动促进车间班组物资管理

摘要：

@@ 1 提高认识,加强组织,使标准化工作有序开展”五标工程”(即北京局开展的标准化路局机关、标准化站段、标准化车间、标准化班组、标准化岗位活动)是路局直管站段体制下规范企业经营管理的一项重要工作.丰台车辆段材料科高度重视,及时组织全科人员认真学习路局下发的<关于开展”五标工程”建设,构建路局规范管理高效运作机制的指导意见>和段下发的<标准化车间、标准化科室考核管理办法(试行)>的通知,深入领会”五标工程”工作的重要意义,召开科务会进行研究部署,多次同路局物资处沟通管理权限,界定管理职责,并及时汇报段材料科”五标工程”工作的开展情况.

机标关键词：标准化工作、材料组、仓库、活动、车间班组、工程、企业经营管理、组织、直管站段、运作机制、规范、管理职责、管理权限、管理高效、管理办法、车辆段、学习、物资、体制、认识

所属期刊栏目：5

分类号：TM2;TH1

在线出版日期：2010-08-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：61-62