浅谈建筑施工企业成本控制

摘要：

@@ 1完善组织机构,权责明确
加强领导,健全组织机构.成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系,是保证责任成本管理工作全面深入持久开展的前提.集团公司作为投资中心,是责任成本管理的监督管理层,负责建立健全责任成本管理体系,确立管理体制,建立管理机制,组织制定操作规定;工程公司为利润中心,是责任成本管理的控制管理层,负责制定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作;项目部为成本中心,是责任成本管理的操作管理层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施.

机标关键词：建筑施工企业、项目责任成本、成本管理体系、管理工作、项目部、管理层、组织机构、组织实施、投资中心、三级控制、权责明确、利润中心、检查指导、集团、管理体制、管理机制、管理规定、工程、成本中心、操作

所属期刊栏目：1

分类号：F5(交通运输经济)

在线出版日期：2006-11-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：26-27