10.3969/j.issn.1004-2024.2014.02.002
佛山货运中心“前店”营销能力构建对策探讨
作为货运组织改革中直接面对市场的“前店”单位,佛山货运中心逐步克服人员配置不齐、制度规范不健全、市场竞争激烈的困难,以全面提升营销能力为核心,以人员配置、营销方法、市场研究、体制机制为支撑构建营销对策,提高铁路货运市场份额,实现增运增收.
货运中心、"前店"、营销策略
U294.1(铁路运输管理工程)
2014-03-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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