10.3969/j.issn.1006-2106.1999.01.019
国际工程承包工作的原则与策略
1997年6月至1998年6月,为更好地履行中土集团与尼日利亚交通部议标签订的总价值5.6亿美元,总长3 288 km的尼铁修复改造工程承包合同,铁道部充分发挥中国铁路集团优势,严格按国际承包工程的贯例,组织八个工程局、铁路局施工单位参加的尼铁大会战.整个工程项目从信息追踪、签订合同以及内部的分包施工管理,最大程度与国际接轨,取得了较好的国际信誉,作者在国外参与了尼铁会战生产指挥,本文剖析了国际工程承包管理的特点,总结了尼铁项目及其它国内大公司在国外施工的成功经验,从铁路施工企业今后参与国际工程投标竞争的地区;竞争的主要工程项目;如何疏通主渠道,追踪信息;以及承包国外工程的指导原则、经营策略,现场施工管理等进行的分析论证,其目的是使更多的路内施工企业得其要领,少走弯路,在走出国门开拓海外市场的竞争中争取更大的市场份额.
国际工程承包、原则、策略、管理
F530.3(铁路运输经济)
2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
98-102