BT项目评价方法的探讨
BT项目在我国的发展越来越广泛, 对于大型国有施工企业而言,参与运作BT投资项目不仅可以摆脱单纯依赖施工的经营模式,进入建筑施工业的上游领域,而且可以扩大建设市场的占有份额,全面整合企业资源,发挥资本运作和施工生产的双重优势.但是,BT项目通常投资规模较大、建设周期长,涉及项目的利益相关方较多,因此面临的风险也较大.鉴于BT项目的巨大市场潜力和面临的各种风险,对BT项目的可行性评估、实施过程控制和评价就变得尤为重要.为了确保招投标决策工作的正确性及BT项目的过程控制,本文以建筑企业BT项目评价方法为题,目的是在顺应发展趋势的前提下,完善理论研究并增强其实践指导意义.本文对BT项目可行性评价方法进行了分析和总结,对于BT项目评价实践中的不足进行了改进.在此基础上,本文探讨了BT项目投资后评价体系,并根据BT项目独有的特点提出了项目过程控制净现值法,发展了净现值在项目评价上的运用,对于BT项目操作具有可参考的实用价值.
建筑施工企业、BT项目、评价、净现值、内含报酬率、后评价
2014-03-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
17-19,24
