论企业的隐性成本与管控
本文作者通过多年的财务管理实践,深知企业在经营管理中背负着很多成本,而“隐性成本”正是其中最重的一担.在此,将企业不断产生的“隐性成本”归纳为会议成本、采购与营销成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本、停滞的资源成本、企业文化成本、信用成本、风险成本、管理的距离成本、企业家成本共计十一项,并分别就各项隐性成本提出了管控举措.企业可以由此进行比照自检,结合各自的经营管理模式进行管控,希望成为企业进步发展的有力举措,予企业降低成本、提高利润、增强竞争力方面作以参考.
企业、隐性成本、管理、控制
2014-03-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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