推行作业成本法 实现价值链重构
我国目前企业成本管理观念和方法较落后,仍停留在原有的制造成本观念上,不能真实详尽地反映产品的实际成本,从而失去了成本管理的针对性.因此在实施价值链分析的过程中,为真正找出影响产品成本管理的问题所在,我们将作业成本法引入价值链分析工作中,目的是更好地识别每一项价值活动的成本动因,有利于企业分辨增值价值链和非增值价值链,作出减少或消除非增值价值链的决策,有的放矢地进行成本控制和管理,增强企业市场竞争力,谋求长时间的低成本优势,这对企业长远发展有着重要的现实意义.为了说明问题,本文选取RE2B车轴产品为例,分析将作业成本法引入价值链分析进行了初步探讨.
制造型企业、作业成本法、价值链
2014-01-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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11-14,21
