基于铁路实施多元化经营战略下的总会计师履职能力研究
2011年3月,铁路部提出要在铁路系统全面实施多元化经营战略(沈阳铁路局简称为“转机制、闯市场”).从沈阳铁路局12家“转机制、闯市场”试点单位的情况看,基层单位总会计师在实施多元化经营中起到了牵头和主导作用.本文以沈阳铁路局总会计师制度执行的实践、铁道部财务司于2011年5月份开展的“总会计师制度框架研究课题调查问卷”为基础,全面分析铁路基层单位总会计师在多元化经营战略情况下所应具备的能力框架,梳理总会计师在履职过程中出现的问题,提出了提升总会计师履职能力的思路,即规范总会计师的配备和权责、建立总会计师职业准入制度、建立总会计师履职评估考核体系、完善总会计师激励制度和责任追究制度、实施高端培训改善总会计师知识结构等.
铁路企业、多元化、经营战略、总会计师、履职能力
F606.6(邮电经济理论)
2012-05-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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