推行班组精细管理提升财务管理水平
@@ 自铁路实行路局直管站段新体制以来,徐州供电段在管辖范围成倍加大,新增电气化铁路筹建与运行维护监管任务的新形势下,按照路局”高度集中,科学授权,刚性控制,严格考核”的原则,围绕生产过程推行班组精细化管理,狠抓班组节支降耗,进一步提高了财务管理水平,实现了财务管理有序可控,促进了经济效益稳步上升.在保证安全生产,不断提高职工生产生活条件的前提下,2006年实现节支降耗110万元.2007年上半年节支降耗90多万元,为创建节能型站段、建设和谐铁路作出了贡献.
铁路运输企业、班组、精细管理、财务管理
F2(经济计划与管理)
2008-05-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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