颠覆性环境下的组织身份变革与战略变革 ——比较研究及整合框架构建

摘要：

在数字经济时代,组织所处的外部环境越发呈现高度动态性、 不确定性甚至颠覆性特征,"变革"越来越成为组织应对颠覆性环境、 保持竞争优势的重要途径.组织身份是组织成员关于"作为组织,我们是谁"的集体认知和共同信念,也是指导组织战略决策与实施的认知模式和行为准则(即"我是谁"决定"我应该做什么"),改变组织身份是实现很多重要战略变革的前提条件.通过构建组织身份变革与战略变革的整合性理论框架,本文对组织身份变革与战略变革进行系统比较,分析两者的差异性与内在逻辑关系,并从两者的整合视角探究传统企业转型升级、 企业跨界经营、 破坏性创新技术采纳等现象,发现跨界经营已成为数字经济时代企业经营战略的显著特征和普遍现象,传统企业转型升级应深入到组织身份层面,只有变革组织身份才能"抛弃"过去的认知模式和行为准则,真正将自己融入到数字经济时代.

关键词：组织身份变革、战略变革、颠覆性环境、传统企业转型升级、组织创新

分类号：F272(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金青年项目, ;教育部人文社会科学青年基金项目,

在线出版日期：2020-07-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：146-152