10.3969/j.issn.1001-148X.2006.20.026
企业员工心理契约动态管理研究
心理契约动态管理对于实现企业员工心理契约相对平衡,提高员工的忠诚度、工作满意度以及取得优秀的工作绩效起到相当重要的作用.心理契约动态管理的理论依据在于社会交换理论、期望理论、信息不对称理论,而心理契约动态管理的实现需要经过四个紧密相连环节:组织现有心理契约盘点、发展需求分析、建立有效沟通机制和心理契约失衡预警机制的建立.
企业员工、心理契约、动态管理、研究
F270.7(企业经济)
2006-11-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
84-87