学"通用"为我所用谈我国企业人力资源管理

摘要：

通用电器作为一个跨国大企业,把人力资源管理作为企业经营战略的核心问题,有其独到之处--人力资源循环倾注了他们很大的热情.我国企业也能通过人力资源循环和"活力曲线"把人员做出更好的区分,建立一种公开、坦率的企业文化,增强人员流动的合理性和科学性,确保人尽其才,谋求人与事的最佳配合.

关键词：人力资源管理、激励、人员区分、人员流动、员工影响力

分类号：F272.9(企业经济)

在线出版日期：2003-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：25-27