虚拟团队的两种新型薪酬方案

摘要：

在虚拟团队中,管理者难以掌握团队成员的绩效信息,在制订薪酬方案时缺乏科学依据,容易是团队成员形成不公平感,降低工作的积极性,为了解决这一问题,采用员工自行申报业绩目标的方法,提出了奖励框架和惩罚框架两种框架下的薪酬设计方案,为解决虚拟团队成员的激励提供了可操作的工具.

关键词：虚拟团队、薪酬、新型

分类号：F244.1(劳动经济)

在线出版日期：2003-09-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：45-47