论多元化战略的实施
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10.3969/j.issn.1001-148X.2003.02.020

论多元化战略的实施

引用
多元化与专业化两种战略形式孰好孰劣已成为专家学者争论的焦点,选择多元化战略作为对象,分析了实施多元化战略的原因,列举出一些进入准则,总结了一些企业实施多元化失败的原因和教训,驳斥了"多元化陷阱"的说法,并提出正确实施多元化战略应该注意的一些问题.

多元化、专业化、战略管理、核心竞争力

F721(中国国内贸易经济)

2004-01-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

45-47

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1001-148X

23-1364/F

2003,(2)

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