虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用

摘要：

将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业,可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势,既有利于提高管理效率,又有利于合理配置资源,在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势.而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力,以及构建成虚拟企业后如何协调主体企业与分支企业之间的关系.

关键词：虚拟企业、核心竞争力、价值链、业务外包

分类号：F279.21(企业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：87-88