10.3969/j.issn.1001-148X.2000.06.013
企业并购后的整合
企业被兼并后的管理重组、人力资源重组和文化重组是一项系统工程,只有克服各企业在管理、人员、文化重组等方面的摩擦,做到彼此相容、兼容直至相融,才能达到企业重组,优化配置资源,实现集约化经营的目标,从而增强企业的竞争能力,扩大市场份额.
企业兼并、管理重组、人力资源重组、文化重组
F272.3(企业经济)
2004-08-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
30-31
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10.3969/j.issn.1001-148X.2000.06.013
企业兼并、管理重组、人力资源重组、文化重组
F272.3(企业经济)
2004-08-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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