TESCO连锁经营模式概述及其在中国的得失分析

摘要：

TESCO作为英国最大零售商、世界连锁超市经营第三大零售商，其竞争优势主要表现在：自有品牌“Every little helps”物有所值商品优势、互联网服务优势和数据库分析优势。2004年TESCO低调进入中国市场。经过10年的发展，TESCO“乐购”超市门店数量从最初的25家发展到135家。2013年，由于TESCO公司利润下降，迫使TESCO公司转让在华的135个大卖场给华润万家。导致TESCO乐购淡出中国连锁超市零售业的主要原因有三个：一是TESCO没有形成规模经济；二是运作模式单一；三是本土化缺失。值得一提的是，TESCO淡出中国超市零售业不存在“败走麦城”的现象，华润万家与TESCO乐购的合作是“融合”不是并购，双方以80：20的比例成立合资公司，这也是TESCO海外拓展的主要方式之一。

关键词：TESCO乐购、超市零售业、自有品牌、“Every little helps”、物有所值商品

分类号：F713.32(国内贸易经济)

资助基金：河南省科技厅软科学项目新型城镇化背景下河南省服务业结构演进与协同发展研究162400410526;河南省政府决策研究招标课题2015B174;河南省社科联项目SKL-2015-2974阶段性研究成果

在线出版日期：2016-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：26-28