民营企业控制模式简评

摘要：

@@ 根据企业的生命周期理论,民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段.不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段,其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异,因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的.企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业.这样就产生了民营企业控制模式的选择问题.从目前来看主要有以下几种控制模式:人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等.

机标关键词：民营企业、控制模式、生命周期、着力点、选择问题、资源条件、周期理论、创业阶段、成长阶段、资本、文化、人事、品牌、技术

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-09-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：26-27