谈医院人力资源激励机制的管理
本文从行政管理学的角度,把激励理论应用于医院的人力资源管理中,根据医院的人员结构是知识密集与劳动密集相结合的特点,提出建立医院人力资源激励机制原则:①以人为本的原则.②物质激励与精神激励相结合的原则.③公平公正原则.④激励的层次性及其有效性原则.⑤外在激励与内在激励相结合原则.建议建立医院人力资源激励机制的九条建议:①培养成就感.②信任与关怀激励.③榜样激励.④引入竞争机制,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度.⑤充分发挥"保健一激励因素"的作用.a.建立公正、公平、合理的薪酬体系.b.建立完善的社会保障制度,解除后顾之忧.⑥营造良好的工作环境.⑦明确工作目标.⑧增强医务人员的使命感和责任感.⑨建设医院文化.运用激励这一管理职能,充分激发医务人员的工作积极性,不断增强医疗队伍的内部向心力和凝聚力,以环境育人、感情留人、事业发展人来稳定医疗队伍,创造和谐的工作环境,使每个医务人员充分发挥作用,实现人力资本价值的增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的,推进医疗事业的发展.
人力资源、管理、激励
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R197(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2010-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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