10.3969/j.issn.1008-2263.2018.01.010
以信息化为支撑的“四全四员”安全督查管理实践
介绍了中国石化北京石油分公司以信息化为支撑的“四全四员”安全督查管理实践的背景、总体思路、工作架构、具体方法和实施成效.在信息化技术支撑条件下,一是打造全员参与、全过程管控、全方位督查、全天候监管的安全督查模式,同时将每名督查员培养成身兼数职的全能督查员,既是督查员、教导员、分析员又是考核员.二是开发安全过程管理系统,以信息化手段助力安全督查.三是严格执行“计划、执行、分析、完善”的PD-CA闭环管理,企业安全管理取得明显成效.
石化销售企业、信息化、安全、督查、模式、创新、成效
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2018-04-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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