10.3969/j.issn.1008-2263.2007.01.004
加油站劳务用工队伍的现状及管理对策
介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状,指出劳务用工已成为加油站员工的主体.这种人力资源管理新模式的运用,发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用,但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题,已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题.为此,通过调查研究提出了对策:转变认识上的误区,处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系;立足现实,适度提升薪酬标准,适时提升劳务用工素质;以人为本,创造和谐,规范用工管理,提升人性化管理水平;建立劳务用工激励机制,提高用工活力等.
加油站、劳务用工、人力资源管理、问题、对策
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F2(经济计划与管理)
2007-10-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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