中石油测井业务可持续发展的几点思考

摘要：

自2002年以来,中国石油天然气集团公司对测井业务多次重组整合,形成了目前相对集中统一、各自分散经营的体制格局;截至20013年底,中石油各类测井技术服务队伍721支,总资产118亿元,用工总量15263人.近10年,中石油测井业务着力做强做大业务规模,自主研发了一批技术利器,培养了一批高素质专业人才,测井服务质量稳步提升,取得了较好的经济效益但在发展进程中越来越暴露出一些问题,如业务队伍分散且竞争市场不规范、科研力量不足且重复研究严重、受国外公司与民营企业双重夹击生存环境严峻.为此,研究了斯伦贝谢、中海油服、东方物探等国内外相关公司的成功经验,如:走从专业化到综合一体化的发展道路,运用收购兼并手段做大做强,研发、制造、服务一体化.中石油测井业务要实现可持续发展,提出在全集团范围内重组整合、重新定位,规范内部服务市场,统筹协调服务队伍等建议.

关键词：石油、测井、企业、发展方式、可持续

所属期刊栏目：33

分类号：TE1;F416(石油、天然气地质与勘探)

资助基金：中国石油天然气集团公司软科学研究项目“中石油测井业务发展重大问题研究2012-2013”

在线出版日期：2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：1-3,9