实施人才战略迎接两个”开放”
@@ 根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务.我们从实际出发,制定了”一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和”站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团.为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都是靠人才去展开和实现的.为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构.
人才战略、石油管理局、市场开发战略、建立现代企业制度、重组分立、华北、石油天然气、装备精良、整体部署、业务、五大战略、石油工程、石化公司、生活服务、企业集团、开发目标、科技兴企、经济实力、技术、基本架构
F4(工业经济)
2006-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共5页
20-24
