提质增效背景下岗位设置问题探讨
岗位配置数量决定着职工的人数,岗位配置结构决定着部门内部职工之间、部门之间的分工协作绩效,与之伴随着的还涉及到部门预算资金的拨付,以及部门资产投资规模等.可见,当前需提高岗位设置绩效来契合提质增效的要求.研究认为,提质增效背景下的岗位设置策略包括:对标主业发展战略具化提质增效内涵、聚焦提质增效内涵开展全方位的岗位调研、以任务间的技术关联度作为岗位设置原则、围绕岗位群分类配套制度激励和规制体系、以节约内控成本为导引动态调整岗位设置.
岗位设置、提质增效、问题、对策
F272.92(企业经济)
2022-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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