国有企业全面预算管理体系构建路径研究
使用国有企业资金有严格的要求,为了达到惜用、善用的目的,国有企业将财务预算管理的地位进一步提高,并以此为基础进行资金的使用规划.然而,国有企业在预算管理实施中,仍不可避免地存在局限性,使得许多工作中的问题暴露了出来,包括因其习惯于传统工作方式与手段,导致预算管理的信息化建设并不全面;因其缺乏对自身职能特性的考量,导致所执行的预算考核指标过于单一,且和本企业的契合度差;因其未能基于长期的、统筹的视角看问题,导致预算目标与长期战略不符等问题.国有企业只有通过科学的方式方法来解决这些问题,方能够使预算管理工作真正体现出成效.为此,本文立足于全面预算管理视角,结合对全面预算管理的内涵以及意义理解,指明了国有企业预算管理方面现存的问题,并提出相对应的解决之法,包括建立完善的信息系统,提高信息化水平;建立科学的考核指标,提高考核实用性;以市场原则为导向,匹配企业发展战略,共三方面.
全面预算、国有企业、预算管理、策略
F275(企业经济)
2022-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
175-177
