企业集团全面预算管理探讨
在社会主义市场经济体制下,企业面临着经济全球化、竞争日趋激烈化、外部环境多样化的局面,企业的经营风险系数不断增大.在此背景下,企业集团全面预算管理为实现企业战略目标,优化企业资源配置,规避内外部风险上提供了根本性的科学方法,在企业经营中起关键性作用.本文以企业集团为例,阐述了企业集团在全面预算管理过程中出现的人员重视程度不足、预算编制不科学、内容不全面、执行及管控缺乏控制、预算考核和评估环节不完善等这几个方面为主要问题展开讨论,并对其分别展开分析,进而从如何树立全员参与意识、如何建立有效及科学的全面预算管理体系、如何建立健全全面预算考核机制提出有效解决策略.全面预算管理对企业宏观目标及日常经营发挥了至关重要的作用,并且充分运用全面预算管理机制,能够打破固定思维,让预算真正的在战略目标、成本目标、资金流目标等企业发展过程中发挥作用.未来企业应根据世界社会、经济、文化等方面结合自身行业、业务、能力设计适合自身的全面预算管理体系,这样才能在世界经济的浪潮中站稳脚跟.
国有企业集团;全面预算管理;问题;建议
F275(企业经济)
2021-12-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
95-97
