10.3969/j.issn.1673-5889.2018.07.009
"新零售"的发展动因与运行模式选择的SWOT分析
互联网时代,由于实体零售和传统电商均已不能满足消费需求,我国零售业在多种因素驱动下开辟了"新零售"模式.本文首先从实体零售面临的困境和纯电商出现的瓶颈等方面分析"新零售"的发展原因;然后,以阿里巴巴和百联合作为例,对二者融合发展"新零售"进行SWOT分析;最后,基于SWTO分析与实际调查结果,提出"线上+线下+物流"、"零售+体验式消费"、"零售+产业生态链"等三种"新零售"运行模式.
"新零售"、发展路径、运行模式
本文属安徽财经大学大学生2017年国家级大学生创新创业训练计划项目《全新商业模式"新零售"的发展研究——以阿里巴巴为例》项目201710378349阶段性研究成果,指导老师:周泽炯
2018-05-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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