我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略

摘要：

项目管理是房地产企业的核心竞争力的重要组成部分.中小房地产企业应该以项目管理为核心,理顺房地产项目流程,提升项目管理的水平及其合理性和有效性.我国中小房地产企业在项目财务管理和成本控制、项目计划和进度管理、质量管理等均存在突出问题.我国中小房地产企业应提升项目的财务管理的科学性,引进严格的成本控制机制;更新房地产项目进度管理理念,创新进度管理模式;建立并完善房地产项目工程质量管理体系,实现质量管理的制度化;以及构建房地产项目管理信息化系统,实现项目流程再造.

关键词：中小房地产企业、项目管理、改进策略

分类号：F06;F27

在线出版日期：2015-08-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：127-129