10.3969/j.issn.1673-5889.2014.32.046
用心理学帮HR管理者解读、应对工作压力和倦怠
本文首先对工作压力、工作倦怠的定义和研究情况做了介绍,然后梳理了二者的关系以使读者建立更清晰的认识。接着根据马斯拉克的3维度模型、6种影响工作倦怠的因素,从培训开发、绩效管理、薪酬管理、招聘、人员规划、劳动关系6大人力资源管理模块阐述了实际操作中可能采取哪些措施,帮助企业实现有效的应对和预防工作压力和倦怠。
工作压力、工作倦怠、工作投入、人力资源管理、6种因素、6大模块
F24;TP3
2014-12-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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