员工绩效考核体系设计探讨——以东方证券营业部为例

摘要：

近年来我国多层次资本市场体系建设进一步加快,证券行业进入一轮以创新发展为主导的新阶段.在近五年严峻复杂的市场形势和日益白热化的竞争环境中,国内券商更需审时度势,科学决策,创新驱动,转型发展.在经济全球化背景下,中国履行WTO承诺进一步开放国内金融市场,国内券商之间、国内券商与外资券商之间的金融服务能力势必出现抗衡悬殊、重新洗牌的趋势,证券公司竞争的关键因素即为人力资源的竞争.然而,当前我国证券行业人力资源管理相对落后,现行员工绩效考核体系很难为行业未来的发展提供行之有效的系统支持,尤其是作为经纪业务发展的前沿阵地一营业部,需要建立科学的员工绩效考核体系,打造公平、竞争、高效的工作平台,真正做到以人为本、人才强司.本文以上海国企券商南亭公路营业部现行员工绩效考核制度存在的问题为例,探讨绩效考核体系的设计和实践,以期更好地完善员工绩效考核体系建设,切实提高工作效率、培育和发展高素质的金融人才团队.

关键词：证券营业部、员工绩效考核、设计思考、实践

分类号：F27;F24

在线出版日期：2014-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：190