10.3969/j.issn.1673-5889.2012.14.061
浅谈降低企业采购成本的意义与对策
降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。
采购成本、成本控制、采购程序、信息化平台
F275.3(企业经济)
2012-09-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
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10.3969/j.issn.1673-5889.2012.14.061
采购成本、成本控制、采购程序、信息化平台
F275.3(企业经济)
2012-09-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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