10.3969/j.issn.1673-5889.2011.08.148
试论加强小型工程项目财务管理针对性的措施
业主既是工程项目的决策者,又是工程项目实施的主持者,对工程项目的控制应在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程实施控制,确保投资目标的实现.其中财务管理是控制实施贯彻始终的手段之一.可是与大型项目相比,小型工程项目由于受乙方自身的规模和资本的影响,施工单位在进行财务管理的时候,往往忽略其重要性,导致许多不必要问题的出现.本文将针对这些问题,进行改革措施的可行性分析,提出有效的建议.
财务管理、工程项目、业主、措施
F29;TU7
2011-08-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
204-205