煤炭企业加强物资管理的措施分析

摘要：

煤炭企业的经营管理是煤炭企业存,发展和盈利的"神经中枢".但煤炭企业由于自身的行业特点,在物资管理方面存在着多头管理,责任不清;库存物资资金占用量大;采购不规范,采购成本及流通成本高;储备不合理,易形成库存积压;各单位各自为政,互相之间难以横向调拨物资,在出现生产急需时难以保证;内部相对封闭,与社会资源难以实现共享;供应信息沟通不畅等一系列问题.本文就这些问题提出了解决方法.

关键词：物资管理意义、存在问题分析、对策探讨

分类号：F27;TU5

在线出版日期：2009-12-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：91-92