10.3969/j.issn.1673-5889.2009.06.095
为有效的企业管理形式正名——试析造成对管理形式偏见的成因
日常管理中经常有人说这也是形式主义,那也是形式主叉,似乎管理就是在做形式.本文从形式与形式主义的四种主要区别着手,说明形式在企业管理中的重要性,并通过剖析人们对管理形式产生偏差的三种主要成因,即管理者的管理偏好、人们的认识不足以及历史问题等,进而提出消除人们对形式产生偏见的办法,即一是务实基础管理,严格按程序办事,二是使用的管理形式要与被管理者相适应,三是要不断创新管理形式.
形式、形式主义、管理、偏见
X92;R72
2009-06-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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