10.3969/j.issn.1673-5889.2008.30.038
如何加强电力施工项目成本管理
随着市场经济的不断发展,施工企业在施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,这需要财务部门与经营部、质监部、工程技术部、事业部等部门紧密配合,结合生产经营实际,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作落到实处.如何加强项目管理,控制成本,力争效益,使企业步入良性轨道是必须认真思考的问题.
项目管理、控制成本、效益
F27;F40
2008-12-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
60-61